$ 8/21-22 (台中) 主管領導力淬鍊營 #領導力訓練 #主管訓練 #領導管理

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When:
@ –
2020-08-21T09:00:00+00:00
2020-08-21T16:30:00+00:00
Where:
Rich 19
407台湾台中市西屯區台灣大道三段658號
Cost:
12600
Contact:
IACT 競爭力學院
04-23721790
$  8/21-22 (台中) 主管領導力淬鍊營  #領導力訓練 #主管訓練 #領導管理 @ Rich 19 | 台中市 | 台湾

主管領導力淬鍊營 (二天)

當上一個主管, 要去創造並維持一個成功的團隊並非易事。
團隊成功的關鍵為何?
是強烈的工作熱情嗎?
是團隊的「化學變化」嗎?
要想創建或重建團隊,什麼是你最拿手的法則?
領導是先天特質?還是後天養成?
如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人?

領導者的成功來自他的影響力。彼得·杜拉克(Peter Drucker) 說過:「領導者的唯一定義就是:一個有追隨者的人。」

不論你喜歡與否,領導力的各項法則都將決定你的個人行事效率及組織行事效率。「每件事的成敗興衰都與領導有關。」若能用出來,人們就會跟隨你;若是違反或忽視了它們,你就無法領導他人。

透過本系列課程,從領導三大面向-觀念/心態、管事、理人,掌握領導全貌,協助主管在領導生涯上一臂之力。

【訓練對象】
主管同仁, 想要提升自我的人.
【需求/目標】
提升主管領導管理能力
【訓練規劃策略】
1. 由活動中學習、在團隊中成長
2. 用實務來印證、以案例來交流

✽【內容簡介】團隊信任建立
一、 內容重點
一個高績效的團隊是靠原則,而不是規定來管理和運作的。
促使大多數夥伴高度參與的組織,產生信任感是基本價值觀
1. 不良的溝通是組織最大的成本
2. 放掉本位、用同理心尊重不同的差異
3. 給自己彈性、給同事台階,溝通協調達成共識的最大效益

✽【內容簡介】部屬的輔導與培訓
內容重點
調查研究發現,有90%的高階經理人表示從直屬主管身上所接受到的訓練、教導及輔導才是他們成功的最重要因素!想要擁有堅強的經營實力,企業就必須建立一套良好的工作經驗傳承的制度與方法,將有助於部屬快速成長,主管必須學習如何有效的指導部屬成長與傳承其經驗,才可以使部屬成長,完成組織成長與達成營業目標.
1. 因材施教:能力、方法、態度、意願
2. 找到原因提升績效:任用不當、訓練不足、激勵不足、環境阻礙
3. 工作教導:我說給你聽、我做給你看、你做給我看、你說給我聽

✽【內容簡介】團隊成員激勵技巧
內容重點
團隊成員在工作中可能因為種種原因喪失工作熱情,比如被冷落、沒有需要承擔的責任,或是任務分配時從來沒有人問他的想法。主管必需視情況, 用不同的方法去激勵團隊,使團隊成員保持工作熱情。
1. 追求激勵法:心願、目標與獎勵
2. 逃避激勵法:競爭、考核與懲戒
3. 激勵關鍵:因才施教、團隊氛圍

✽【內容簡介】目標管理
內容重點:
目標管理要求組織內的每一個人及各級部門全力配合組織目標,對於份內工作設定目標、決定方針、設定進度,以最有效率的方法去達成,然後定期檢討、評核成果,作為下期設定目標與方針的參考,而且周而復始循環。因此,一個組織如能順利實施目標管理,當可強化該組織的功能。
1. 目標設定的方法:外部環境分析、過去績效紀錄、企業管理機制、內在動力啟發
2. 有效目標管理:管理動機、管理目標、管理過程
3. 目標管理(PDCA):計畫(P/Plan),執行(D/Do),檢核(C/Check),修正(A/Action)

✽【內容簡介】績效管理
內容重點:
主管不是權力賦予的頭銜,是對績效負責的擔當者
要創造資源的加乘效果,平衡長短期的行動

為了要共同達到團隊目標, 必須要對”團隊目標的達成情況”, “團隊成員的滿意感”, “團隊成員繼續協作的能力”持續有效的提升, 保證團隊的目標得以實現。
1. 績效管理系統:前段、中段、後段的績效管理
2. 提升績效的注意事項:「What」的帶動、「How」的建議、「Want」的激勵
3. 報表管理:由報表看問題,到現場找原因

授課師資:
楊紹強

經歷:
* IACT專任資深講師
* 原動力總經理
*  財鑫企管行銷企劃
* 無限潛能開發中心行銷講師
* 家麗安行銷公司訓練顧問
* 圓桌成功學苑市場部經理管理部經理
* 台北市政府勞工局就業服務中心審查委員
* 行政院勞委會職訓局企業訓練輔導團顧問

專業證書:
* 美國LUC 訓練師訓練結業
* 經濟部中小企業處企業經營領導人, 管理實務研習班結業
* 《哈佛管理導師》管理技能證書
* 北京清華大學企業家高級經濟管理, 研修班結業

上課日期:
2020-8-21(五) , 09:00~ 16:30
2020-8-22(六), 09:00~ 16:30

上課地點:
Rich 19, 407台湾台中市西屯區台灣大道三段658號

課程費用:
10880元

限時優惠價 8800.(未稅)

優惠方案: 
1. 多人同行優惠:2人享9折優惠/4人以上享8折優惠。
2. 上課前提前1個月報名, 可享9折折扣.
3. 上課前提前2個月報名, 可享8折折扣.

(以上優惠只能擇一使用)

 

繳費方式:
匯  款  戶名: 帕爾瑪有限公司  銀行: 台新銀行
分行&代碼: 812  帳號: 20180100006647

報名登記手續:
即日起受理報名,請至本院網站報名,以便劃位登記。(因名額有限,額滿則無法受理登記)
退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。

備註欄: 因課程為小班制,隨時將會截止報名,請儘速辦理報名手續,以免向隅。

電  話: (04)23721790

傳  真: (04)23729507

主辦單位: IACT 競爭力學院

注意事項:
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容學院保留更動之權利!

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本學院最晚於開課前一週確定開課與否,
承辦人員將於確定開課後主動email 告知「匯款帳號」

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