主管培訓 #基層主管培訓 #中高階主管培訓 #新世代主管培訓 #領導力培訓

--------------------------------------------------------------------------------
(一)新世代主管領導與管理技巧訓練班
 
再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳
一個好主管才能成就一個好團隊
讓部屬學會當責,讓主管學會領導
主管想帶好團隊,讀這本就夠了!

企業如戰場,團隊不只要和對手競爭,更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個員工,在前線作戰時必須訓練有素,懂得自行判斷狀況,把上級交派的任務使命必達;不能短兵相接之際,還樣樣請示主管。
  如果你是一個主管;如果你是一個不懂帶領團隊的主管;如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管;如果你的團隊散慢無章,不聽指揮;如果你的團隊推諉塞責,無法團結,本課程必定能引導你重新思考,學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。
   ✓資深主管,讓下屬挺你
  ✓新手主管,讓老鳥服你
  ✓空降主管,讓團隊相信你

  【課程重點】
  〇新世代主管的職責與角色?
   〇如何當個會引導的新世代主管,讓部屬思考「做法」自我成長?
  〇如何增加部屬對你的信任感?
  〇如何高效主持會議, 凝聚共識?
  〇如何能真正授權,培養出他們「自動自發去做」的責任感?
  〇提升主管人員與團隊溝通、問題分析與解決能力?
   〇主管常犯的管理誤區有哪些?
(主管培訓  #基層主管培訓 #中高階主管培訓 #新世代主管培訓 #領導力培訓)
-----------------------------------------------------------------------------
(二)主管領導力淬鍊營 (二天)  #領導力訓練 #主管訓練 #領導管理

 當上一個主管, 要去創造並維持一個成功的團隊並非易事。
 團隊成功的關鍵為何?
 是強烈的工作熱情嗎?
 是團隊的「化學變化」嗎?
 要想創建或重建團隊,什麼是你最拿手的法則?
 領導是先天特質?還是後天養成?
 如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人?
 領導者的成功來自他的影響力。彼得·杜拉克(Peter Drucker) 說過:「領導者的唯一定義就是:一個有追隨者的人。」
 不論你喜歡與否,領導力的各項法則都將決定你的個人行事效率及組織行事效率。「每件事的成敗興衰都與領導有關。」若能用出來,人們就會跟隨你;若是違反或忽視了它們,你就無法領導他人。
 透過本系列課程,從領導三大面向-觀念/心態、管事、理人,掌握領導全貌,協助主管在領導生涯上一臂之力。
 【訓練對象】
 主管同仁, 想要提升自我的人.
 【需求/目標】
 提升主管領導管理能力
 【訓練規劃策略】
 由活動中學習、在團隊中成長
 用實務來印證、以案例來交流
 ✽【內容簡介】團隊信任建立
 一、 內容重點
 一個高績效的團隊是靠原則,而不是規定來管理和運作的。
 促使大多數夥伴高度參與的組織,產生信任感是基本價值觀
 不良的溝通是組織最大的成本
 放掉本位、用同理心尊重不同的差異
 給自己彈性、給同事台階,溝通協調達成共識的最大效益
 ✽【內容簡介】部屬的輔導與培訓
 內容重點
 調查研究發現,有90%的高階經理人表示從直屬主管身上所接受到的訓練、教導及輔導才是他們成功的最重要因素!想要擁有堅強的經營實力,企業就必須建立一套良好的工作經驗傳承的制度與方法,將有助於部屬快速成長,主管必須學習如何有效的指導部屬成長與傳承其經驗,才可以使部屬成長,完成組織成長與達成營業目標.
 因材施教:能力、方法、態度、意願
 找到原因提升績效:任用不當、訓練不足、激勵不足、環境阻礙
 工作教導:我說給你聽、我做給你看、你做給我看、你說給我聽
 ✽【內容簡介】團隊成員激勵技巧
 內容重點
 團隊成員在工作中可能因為種種原因喪失工作熱情,比如被冷落、沒有需要承擔的責任,或是任務分配時從來沒有人問他的想法。主管必需視情況, 用不同的方法去激勵團隊,使團隊成員保持工作熱情。
 追求激勵法:心願、目標與獎勵
 逃避激勵法:競爭、考核與懲戒
 激勵關鍵:因才施教、團隊氛圍
 ✽【內容簡介】目標管理
 內容重點:
 目標管理要求組織內的每一個人及各級部門全力配合組織目標,對於份內工作設定目標、決定方針、設定進度,以最有效率的方法去達成,然後定期檢討、評核成果,作為下期設定目標與方針的參考,而且周而復始循環。因此,一個組織如能順利實施目標管理,當可強化該組織的功能。
 目標設定的方法:外部環境分析、過去績效紀錄、企業管理機制、內在動力啟發
 有效目標管理:管理動機、管理目標、管理過程
 目標管理(PDCA):計畫(P/Plan),執行(D/Do),檢核(C/Check),修正(A/Action)
 ✽【內容簡介】績效管理
 內容重點:
 主管不是權力賦予的頭銜,是對績效負責的擔當者
 要創造資源的加乘效果,平衡長短期的行動
 為了要共同達到團隊目標, 必須要對”團隊目標的達成情況”, “團隊成員的滿意感”, “團隊成員繼續協作的能力”持續有效的提升, 保證團隊的目標得以實現。
 績效管理系統:前段、中段、後段的績效管理
 提升績效的注意事項:「What」的帶動、「How」的建議、「Want」的激勵
 報表管理:由報表看問題,到現場找原因
 授課師資:
 楊紹強
 經歷:
 * IACT專任資深講師
 * 原動力總經理 
 財鑫企管行銷企劃
 * 無限潛能開發中心行銷講師
 * 家麗安行銷公司訓練顧問
 * 圓桌成功學苑市場部經理管理部經理
 * 台北市政府勞工局就業服務中心審查委員
 * 行政院勞委會職訓局企業訓練輔導團顧問
 專業證書:
 * 美國LUC 訓練師訓練結業
 * 經濟部中小企業處企業經營領導人, 管理實務研習班結業
 * 《哈佛管理導師》管理技能證書
 * 北京清華大學企業家高級經濟管理, 研修班結業 
(主管培訓  #基層主管培訓 #中高階主管培訓 #新世代主管培訓 #領導力培訓)
-----------------------------------------------------------------------------------
 

 

 

 

企業專業授課:

  • 專業企業開班授課服務, 客製化課程內容, 可依不同產業做調整. 

  • 借由設計活動體驗,跳脫慣性思維, 發現自我盲點, 引導方法改善績效.

  • 專業頂尖師資, 豐富實務經驗將對主題深入討論與探索,  引導讓學員能自我覺察與反思. 

  • 互動式課程設計, 上課豐富多元有趣,  提升學員課程吸收體悟力. 

  • 依人數收費, 彈性收費, 專業講師和助教引導.

  • 5人以上即可開班, 彈性授課人數, 時間.

詳細資訊請洽 : 04-23721790 .尚有特別優惠等著你喔!

(主管培訓 #基層主管培訓 #中高階主管培訓 #新世代主管培訓 #領導力培訓)